2018年04月19日 工商時報/彭禎伶
從債券投資高手到壽險公司董事長，開發金控總經理王銘陽再度轉型，到2020年底前王銘陽至少要先解決三大難題，一是籌到收購中壽剩下65％股權的資金；二是協助凱基證券布局海外市場；三是讓開發金從法人金控轉型為個金金控。
在南山人壽債券部門及財務部門歷練多年，還曾被大陸龍騰計畫挖角到大陸保險公司，王銘陽接下中壽總經理後，讓中壽從資產僅1,372億元的中小型壽險公司，走過35號公報資產減損，到併購瑞泰人壽、保誠人壽業務團隊及安聯人壽保單，成長為資產1.5兆元的大型壽險公司，現在加入開發金，王銘陽也接下開發金總經理職位。
王銘陽昨日公開宣布，2020年底前要將中壽變成開發金100％子公司，即要再買中壽65％股權，市場推估大約還要800億元，王銘陽表示，若用普通股換股，必須考慮會稀釋股東權益及相關收購時機。
據了解，開發金控手中其實還有逾200億元的現金部位，但散見在各孫、子公司手上，必須減資上繳，另外開發資本要處理非核心資產，及將投資餘額由470億元減為300億元，處分手中已有獲利股票等，這些都可以「變現」，剩下就是可用發債等資本工具，儘可能不讓開發金股份再膨脹，也能讓2020年開發金獲利大增時，每股盈餘（EPS）能有效提升。
第二是大陸將擴大開放金融市場，放寬外資持股比率，曾在服貿協訂時與大陸上海錦江集團談定要成立合資券商的凱基證，之後是與同一合作對象繼續合作還是獨資，王銘陽也說，當初談的市場環境與現在可能已大不相同，必須重新檢視，保留所有可能性及彈性。
第三是工業銀行起家的開發金，過去都是直接投資與法人業務，王銘陽說：「工銀的基因都深植到員工的血液裡，現要轉型為個人金融，是不容易的事」。王銘陽表示，他要推動企業文化轉型，讓台灣更多民眾知道「開發金」及相關子公司的名字，拓展個金市場。
(工商時報)
2020年底前要將中壽變成開發金100％子公司，即要再買中壽65％股權，市場推估大約還要800億元。
據了解，開發金控手中其實還有逾200億元的現金部位，但散見在各孫、子公司手上，必須減資上繳，另外開發資本要處理非核心資產，及將投資餘額由470億元減為300億元，處分手中已有獲利股票等，這些都可以「變現」，剩下就是可用發債等資本工具，儘可能不讓開發金股份再膨脹，也能讓2020年開發金獲利大增時，每股盈餘（EPS）能有效提升。
今(2018)處分的股票-
開發金2018-05-10晚間公告，子公司中華開發資本處分環球晶圓（6488）持股611張，每股平均交易價格491.83元，交易總金額3億元。根據開發金控公告處分利益約2.56億元計算，開發金投資環球晶圓，每股大賺近420元。
開發金控昨2018-04-27公告處分佳世達14.9萬餘張股票，由友達接手，交易金額34.3億元，每股平均交易價約22.954元，開發金的處分利益約4.32億元，處分後剩餘僅816股。
開發金控2018-01-23公告，子公司中華開發資本處分環球晶圓，獲利新台幣2.17億元，重要的是，目前中華開發資本還有1753張環球晶，每股成本僅70.5元。
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